Strategie
Kraan ontwikkelt software voor de ondersteuning van complexe bedrijfsprocessen, geschikt voor elk type bedrijf in de bouwsector. De software is ontwikkeld vanuit een visie en gericht op optimale en gestructureerde informatie uitwisseling tussen alle bij een project betrokken partijen. De ontwikkeling geschiedt altijd in nauwe afstemming met de markt en samen met klanten. Door innovatie en leiderschap, streeft Kraan naar verdere groei, productinnovatie blijkt dan ook een belangrijke pijler onder onze marktvoorsprong.
Kraan stelt haar klanten in staat hogere marges te bereiken door:
• Alle processen in 1 centraal systeem
• Directe informatie over de hele keten
• Sneller, eenvoudiger en gemakkelijker te werken
• Beter inzicht op alle niveaus en adequaat project management
• Stimuleren van samenwerking tussen alle disciplines
• Gestructureerd werken
• Minder kans op fouten
Bij Kraan is een klant geen bedrijf of instelling die slechts een product afneemt. De klanten zien ons als betrouwbaar dienstverlenend bedrijf dat hen oplossingen biedt van de hoogste kwaliteit. Het succes en de tevredenheid van de klanten bepaalt ons succes.
Kraan werkt met enthousiaste gemotiveerde mensen die met de juiste kennis en vaardigheden de waarborg vormen voor ons onderscheidend vermogen.
Missie
Kraan Bouwcomputing creëert waarde voor haar klanten door als toonaangevend software producent en dienstverlener op innovatieve wijze hun primaire bedrijfsprocessen te automatiseren. Zij doet dit door haar klanten actief en oplossingsgericht te voorzien van de beste ICT producten en diensten, gebaseerd op diepgaande kennis van de bouw. Hiermee zijn de klanten in staat voordelen te behalen en hun bedrijfsprocessen en marges te verbeteren. Zij streeft ernaar om met haar klanten een langdurige en kwalitatief hoogwaardige relatie op te bouwen.
Visie
De bouwsector vormt een belangrijke industrie en is verantwoordelijk voor meer dan 10% van Bruto Nationaal Product. De bedrijfsprocessen in de bouwsector worden steeds complexer, onder meer door:
-Steeds strengere eisen van opdrachtgevers
-Toenemende complexiteit van projecten
-Verschuiving van uitvoering naar regie van het proces
-Steeds meer partijen die erbij betrokken zijn
-Toenemende hoeveelheid informatie die moet worden vastgelegd en uitgewisseld.
De bouwsector wordt steeds meer een geïntegreerde bedrijfsketen, hetgeen leidt tot een integratie van projectfasen (Ontwikkeling, Bouw, Onderhoud en Gebruik). Daarbij gaat het steeds vaker om het integraal managen van de complete levenscyclus van gebouwen.
Samenwerking en integraal procesmanagement zijn noodzakelijk om faalkosten te reduceren en het rendement te verbeteren. Dit vereist communicatie, afstemming, informatie vastleggen en delen; hierdoor wordt ICT een strategische factor. Buiten de inzet van ICT als strategische factor moet ICT een organisatie beheersbaar maken en snel inzicht kunnen verschaffen om flexibel in te kunnen spelen op veranderende (markt)omstandigheden, bijvoorbeeld door kostenbesparing.
